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                企业管理

                韩家湾煤炭公司:在新航道上迸发新生机

                发布时间: 2019-05-09   点击量:624次, 作者:郭宏欣 分享到:

                也是在一年前的春天,新陕北矿业公司组建的决定,瞬时沸腾了整个韩家湾煤炭公司。

                当时,韩家湾煤炭公司遇到了前所未有的困难。从近的说,由于工作面顶板压力大,而设备又处于服役末期,任务指标欠账多;往远的说,开采近30年的矿井,已经慢慢吃掉了白菜心,越往后,推采难度越大。

                而一年后的今天,我们发现在企业改制变革的驱动下,韩家湾已经迸发出新的发展生机:顺利通过国家一级安全生产标准化煤矿验收;荣登2018年中国煤矿企业科学产能百强榜第46位;成功取得“榆林煤”品牌授权;实现140项技术创新、157项“三小一练”成果及8项国家专利......

                “后顾之忧”解除以后

                新陕北矿业公司的组建,是企业高质量发展的更近一步,对韩家湾人来说更是一种福祉,因为长期以来“关于企业未来何去何从”这道难题终于有了答案。

                在综采队班前会上,公司领导班子向职工讲明新陕北矿业公司组建的重大意义。当听到公司的未来发展规划时,青年职工陈国阳激动地讲到,这对我们年轻人来说,意味更多的机会和希望,为我们扎根矿山、奋斗矿山、奉献矿山铺平了道路。

                “后顾之忧”解除了,摆在韩家湾人面前的是,如何立足当下,紧抓企业深化改革这一大好发展机遇。

                2018年6月,陕北矿业公司董事长吴群英到韩家湾调研指导工作,提出打造同行业同规模“最强、最优、最美”矿井这一目标,这也成为了韩家湾人的共识和愿景。

                思想决定出路,围绕企业发展实际当中的先进点、增值点及疼痛点,公司自上而下召开了“三点”专题讨论活动,查不足、找差距、找优势,新陕北矿业的组建,犹如一股清流,激发着公司变革的决心。

                “小体格”有了“大梦想”,自然要与时俱进,公司组织召开了“三个双一流”“十强班组”创建主题讨论活动,什么是一流,距离一流有多远?如何争当一流?成为打开全员思想锁扣的金钥匙。

                从“韩老大”的梦中惊醒

                在原陕北矿业公司的3对矿井中,韩家湾矿一直享有“韩老大”的称号,这也不是空穴来风,论资历、论产量、论队伍素质,韩家湾都排在第一。

                新陕北矿业公司的组建,“韩老大”的地位迅速被撼动了。在先后几次赴红柳林、柠条塔、张家卯等先进矿井对标学习后,韩家湾干部职工可谓是受到了“重创”:国际领先的煤炭开采“N00工法”、装备精良的井下作业现场、配置高端的大师工作室、科技含量十足的“双创”成果,让他们感受到了自己的渺小。

                一贯不服输的韩家湾人,以更加务实的行动来缩小这份差距。

                科学设置56项对标指标,分专业持续加强对标学习,累计外出对标学习18批、167人次,形成最佳实践项目12个,其中《“1443”全面预算成本管控体系》荣获“2018年煤炭企业管理创新成果三等奖”。

                加速“三型四化”建设,安装了井口智能检身系统;井下80%的机房硐室实现无人值守;综采自控设备列车组在3304工作面得到了运用;率先使用巷道修复机掏槽密闭;智能化煤炭地销流程控制系统、智能化洗煤厂改造升级等33个项目取得阶段性成果。

                推动全员“双创”成果转换,积极组织开展三小一练、五小创新、金点子征集等工作,《皮带快速硫化工作法》《清洗泵阀操作综合平台》《弹簧自动配重清扫器》等200多项创新成果成功应用到安全生产中,科技创新对效益的贡献率不断增加。2018年,该公司原煤产量创造历史最好水平,全员工效达34.01吨/工,位列全煤同规模新前茅。

                在彰显特色中行稳致远

                “不想当将军的兵不是好兵”,韩家湾人并不想永远做“跟跑者”,他们更期待通过不懈的努力,成为行业的“领跑者”,让“韩家湾经验”魅力四射。

                公司持续在“做精、做强、彰显特色”上下功夫:

                大力推动人才梯队建设,让工程技术人员“动起来、转起来、走出去”,先后开展了7次工程技术人员轮岗,推年轻人走上前台、帮年轻人胜任工作,先后有100多人次得到锻炼,一大批拼劲十足的85后、90后走上关键岗位。

                通过应聘及领导小组考核、评定,选聘出全员双创“创客导师”五人,指导和参与科技创新攻关;先后聘任了两届“韩家湾工匠”,35名工匠同55名青工结对“师带徒”,为矿井高质量发展提供技能保障;出台《全员“创客”管理实施办法》《创新薪酬管理办法》,通过考核、激励、督促等措施,促进全员从“要我创新”向“我要创新”的思想转变,让创新真正成为高质量发展的第一动能。

                推行“党建+”管理,将党建工作同安全、生产、效益等有机结合,激发党支部堡垒作用及党员先锋模范带头意识。以矿业公司“1+8”企业文化为统领,创造性地开展“星”文化品牌创建工作,将“星”文化融入到安全管理、环境保护、经营管理等10方面工作当中,以企业文化的落地生根,推动中心工作有序开展。                                  

                回望来时路,是为了更好的阔步前行。在新的航向上,韩家湾人始终坚信——打造全煤同规模高端一流企业为目标必将实现。(郭宏欣)


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