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                工团工作

                柠条塔矿业公司工会“八个之最”进程中的具体实践

                发布时间: 2019-06-19   点击量:853次, 作者:丁伦义 杨帆 分享到:

                今年以来,柠条塔矿业公司工会按照上级总体部署,围绕“八个之最”打造及18项重大工作、15项提质工作、15项基础管理升级工作,找定位、担责任、抓落实、强推进,在最活力机制和最优职业化队伍建设等工作进行了具体的实践。

                找定位。进一步明确群众组织的功能,在按期规范召开公司二届六次职代会,切实抓好3条提案督办落实的基础上,组织召开了一季度职工代表质询会,现场答复问题45条,并以督办单的形式对会上确定的7条共性问题进行了责任分解,目前已全部得到落实解决。进一步强化司务、队务两级公开,先后组织开展专项检查活动2次,评选优秀单位7个。同时,采取以会代培形式,对新增替补的职工代表进行了培训,职工代表的履职能力明显提高,在职工代表亮身份活动中,广大职工对职工代表履职情况的满意度达到了90%以上。

                担责任。紧扣全员双创工作重点,按照陕北矿业公司《全员双创2019-2020工作安排》和《创新型工作绩效工资管理办法》,结合公司实际,从组织机构完善、工作职责划分、双创工作内容、工作制度机制以及考核考评等六个方面,重新修订了《全员双创实施方案》。根据陕北矿业公司“创新树”生态体系构建的具体要求,对公司双创基地、劳模(技能大师)创新工作室、创客工厂进行了全面升级改造,对创客工厂和双创工作室成员实行聘任制,下达目标任务,明确标准要求,从严进行考核,提高了工作实效。今年1-5月份,公司先后完成重点攻关课题3个,职工共申报双创项目142项,认定有效130项,累计产生经济效益960余万元。

                 

                抓落实。突出智慧化工会建设重点,按照陕北矿业公司工会安排,积极配合北京嘉信联创科技发展有限公司开展智慧工会试点建设工作,在深入调研、反复论证的基础上,确定了实施方案。通过网络信息化技术以及智能终端设备,采取统筹规划、迭代开发的方式,建立网站和手机APP两个平台,分组织建设、全员双创、班组建设、岗位练兵、权益保障、职工之家6个板块共计40余个栏目,对工会工作进行了模块化、立体化设计,使职工入会、维权、帮扶、技能培训等项目实现上网上线,使服务职工更加方便迅速,而且还使全员双创、班组建设、劳动竞赛等重点工作实现了线上与线下的有机结合,使服务中心更加快捷高效。目前,已按照既定方案完成了平台测试等工作,预计到今年9月份可实现正式上线试运行。

                强推进。巩固建设成效强力推进一流班组建设,在公司各班组深入开展了一流班组建设大讨论,刊发了一期《工会信息-班组建设专刊》,凝聚了一流班组建设的广泛共识。依据班组建设管理办法,先后组织相关部门对基层单位一流班组建设工作进行月度考核5次,共评定优秀班组26个、不合格班组2个。按照“四员两长”管理要求,深入开展班组长推优工作,先后有5名班组长被提拔为区队副职、2名班组长被聘为区队技术员。同时,结合公司人员变动调整情况,工会及时组织开展班组长公推公选工作,加强选举全过程的监督,并实行选举结果签字确认制度,先后组织开展班组长公推公选9次,选举产生了16名班组长。(丁伦义  杨帆)


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